原創(chuàng)
作者:劉文生 2025年03月19日 09:21 2958 閱讀近日,北京協(xié)和醫(yī)院眼科角膜專業(yè)組組長、近視激光手術(shù)中心主任李瑩教授領(lǐng)銜的工作室在北京茗視光眼科建國門院區(qū)正式揭牌。作為全國角膜病學組副組長,在國家三甲醫(yī)院長期從事角膜專病和各類屈光手術(shù)的專家,至此有了更加專業(yè)的屈光工作室和團隊。
等待機遇完成一場夙愿
“你先別著急,今天先點著藥,明天上午來找我就行……”剛走出手術(shù)室,李瑩醫(yī)生一邊翻著病例,囑咐電話另一頭的患者,一邊示意助理“幫我叫車,另一個病人情況比這個還急,要馬上趕過去。”
這種忙碌場景幾乎是李瑩團隊的工作日常,每當有眼科的疑難重癥患者,總是會想到去找她,手術(shù)后接急診更是家常便飯。
談起這些,李瑩并不以為意:“醫(yī)療資源本來就緊缺,病人掛號難、就醫(yī)難,眼科又是專業(yè)分得很細的科室,特別是那些患有疑難眼病的,找到對癥的大夫都是花了不少功夫的,醫(yī)生再忙也要理解患者。”
不久之前,以李瑩命名的“李瑩教授工作室”在北京茗視光眼科建國門院區(qū)正式揭牌成立。這對她來說,“有了工作室,病人更方便找到我了。”
事實上,成立一間專屬的工作室可以算得上是李瑩一直以來的“職業(yè)理想”之一。
“早年在美國交流學習時就考察過這件事,那時候醫(yī)生工作室在國內(nèi)還是個新鮮事物,但在國外已經(jīng)非常普遍,經(jīng)常是一個醫(yī)生擁有好幾間工作室。”李瑩講述這段經(jīng)歷時,話里話外都透露出羨慕,“他們的工作室相比醫(yī)院的普通診室好得多,既優(yōu)雅又干凈,病人就診都是預約制,整個環(huán)境安靜而專注,感覺非常好。”
但在當時,回國創(chuàng)立一間屬于自己的工作室對李瑩來說并不現(xiàn)實。“那幾年正是國內(nèi)眼科醫(yī)療飛速發(fā)展的階段,科研、教學任務(wù)重,病人多、門診也多,工作強度特別大,可以說是都沒有時間去仔細琢磨構(gòu)思這個想法。”
而后來發(fā)生的一件往事讓這種遺憾愈加深切。
2019年5月,國際知名眼科醫(yī)學家、美國哈佛大學附屬麻省耳鼻喉醫(yī)院角膜專家Ula V. Jurkunas博士一行來華考察交流,專程到訪了李瑩出診的北京茗視光眼科的手術(shù)中心進行現(xiàn)場學術(shù)交流。
這次訪問中,Jurkunas博士考察了中國眼科醫(yī)生如何使用各類前沿技術(shù)醫(yī)療設(shè)備為患者進行診治的全過程,并重點觀摩了兩場分別由李瑩、周躍華主刀的飛秒Lasik和全飛秒手術(shù)。期間,Jurkunas博士對中國同行的精湛演技技藝不吝贊譽,連呼“Amazing”。
李瑩教授和哈佛烏拉教授在北京茗視光眼科手術(shù)室交流
學術(shù)交流過程中,Jurkunas博士講述的一個細節(jié)令李瑩頗感意外。Jurkunas博士表示,美國最近幾年才開始開展全飛秒手術(shù),醫(yī)師難免經(jīng)驗不足,而此行中能看到設(shè)備水平如此先進、就連哈佛醫(yī)學院都不曾有的專業(yè)屈光手術(shù)中心,著實令人驚嘆。
自豪之余,這一幕也讓李瑩陷入深思。“其實這些年我們國內(nèi)的眼科醫(yī)學發(fā)展很快,很多我們司空見慣的發(fā)展成就在國外同行看來已經(jīng)是非常了不起的存在”,李瑩表示,“但相比國外,國內(nèi)的醫(yī)療資源分布不均衡、人均醫(yī)療資源不夠豐沛,患者‘掛號難’‘就醫(yī)難’問題一直都沒得到全面的、實質(zhì)性的解決。特別是那些疑難眼病患者,尋醫(yī)問藥難如大海撈針,作為醫(yī)生我也為他們感到憂慮。”
“另一方面,我們國家的近視患者最多,因而也形成了最豐富的屈光病例庫,同時我們還坐擁讓國外同行艷羨的檢查、手術(shù)設(shè)備陣列,這是我們搞醫(yī)學科研的優(yōu)勢”,李瑩說,“但往往是,我們的醫(yī)學導師、后備人才都在診室、手術(shù)室之間機械奔走,只能省出一點碎片時間去做研究突破。”
“那時候我就想,要是有一間工作室就好了,既能合理安排日程便利患者就診,又能提供專業(yè)技術(shù)條件,實現(xiàn)醫(yī)學教學、學術(shù)研究同步開展。這似乎又是一個能讓國外同行‘amazing’的構(gòu)想,但要想真正實現(xiàn),也需要等待一些機遇。”
而這一去就是六年,直到如今李瑩教授工作室正式落成。

從“0”到“1”,從“1”到“新”
如今,國內(nèi)的醫(yī)生工作室也不再是新鮮事物,其從“0”到“1”大致走出了社會辦醫(yī)多樣化和醫(yī)聯(lián)體延伸兩條路徑。
在非公立醫(yī)療層面,伴隨著國家政策鼓勵醫(yī)生多點執(zhí)業(yè),社會資本涌入并推動各類民營醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)發(fā)展,以補充公立醫(yī)療資源整體不足、局部分配不均的局面。過程中,為打造醫(yī)生個人品牌建設(shè),不少多點執(zhí)業(yè)的醫(yī)生創(chuàng)立了個人醫(yī)生工作室??陀^上,既豐富了民營醫(yī)療市場的供給,也打破了傳統(tǒng)的機構(gòu)模式,更便利患者就診。
在公立醫(yī)療層面,為推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè),優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)布局,引導優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉,逐步實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化管理,各地公立醫(yī)療系統(tǒng)也將思路落在醫(yī)生工作室這一靈活性更強的機構(gòu)組織形式上。近年來,全國多地在當?shù)毓⑨t(yī)院的主導下,將醫(yī)生工作室開進社區(qū),以作為醫(yī)聯(lián)體的“神經(jīng)末梢”,承擔輕癥患者、慢性病管理的初級診療,緩解大醫(yī)院壓力,助力分級診療。
“在創(chuàng)辦醫(yī)生工作室上,我們算是趕了一個晚集,但我們對待這件事也不是一個趕時髦的心態(tài)”,北京茗視光眼科執(zhí)行院長于泓表示,“前人做了從‘0’到‘1’,我們就從‘1’到‘新’。當然這也并不是說我們要做一些標新立異、華而不實的事,之所以將李瑩教授工作室定位在‘教授’這一層級,就是想將眼科醫(yī)療的一些硬核本質(zhì)貫徹其中。”
“在民營醫(yī)療行業(yè)中,眼科雖然市場化較為充分,但實質(zhì)上也應(yīng)歸屬于重資產(chǎn)行業(yè),十分依賴技術(shù)設(shè)備;同時還具有鮮明的‘技術(shù)密集型’特征,團隊技術(shù)水平必須經(jīng)得起考驗。”于泓進一步解釋,“換句話說,在這個行業(yè)中想要突破創(chuàng)新,不僅要砸錢,還要‘砸’人‘砸’技術(shù)。當初管理層就此進行研究討論的時候,內(nèi)部就達成‘十年磨一劍’的共識,說是‘趕晚集’,其實也是希望做到厚積薄發(fā)。”
過去幾年,眼科醫(yī)療設(shè)備水平發(fā)展進入新的階段,這也為李瑩教授工作室的創(chuàng)立提供了外部條件。在核心技術(shù)團隊的主導下,茗視光眼科劃撥大筆資金用于設(shè)備的購置更新,對手術(shù)中心的設(shè)備設(shè)施進行了大刀闊斧的升級更新。
這一過程中,李瑩主導的醫(yī)學團隊在技術(shù)創(chuàng)新上也取得突破進展,為創(chuàng)立工作室奠定了基礎(chǔ)。自2014年起,針對圓錐角膜患者,團隊率先將全飛秒激光近視手術(shù)(SMILE)取出的角膜材料植入圓錐角膜患者的角膜基質(zhì)囊袋內(nèi),墊厚角膜再進行交聯(lián)手術(shù),這樣能夠增加角膜厚度、生物力學強度,為有效的幫助患者延緩了病情進展。十余年間,利用這一技術(shù)已廣泛運用,在行業(yè)內(nèi)推廣。
期間,李瑩教授工作室也逐步形成了穩(wěn)定高效、技術(shù)素質(zhì)過硬的技術(shù)團隊。其中包括有兩名博士、兩名副主任醫(yī)師,配備了繼承協(xié)和嚴謹求精傳統(tǒng)的醫(yī)技護團隊,協(xié)和高級驗光師及手術(shù)室護士長同李瑩教授長期以來默契搭檔,從檢查驗光到安全手術(shù),每一道關(guān)卡的質(zhì)量安全都嚴格把控。
李瑩教授在自己的工作室,每周固定坐診時間,能夠?qū)崿F(xiàn)親自問診、手術(shù)、復查,每一位客戶與李瑩教授都有充分的溝通時間,對標協(xié)和國際部醫(yī)療服務(wù)就診體驗,方便了更多患者掛號、就診、疑難病例會診。“幫助客戶了解個性化近視手術(shù)方案,收獲良好的視覺質(zhì)量,開啟清晰、美好的全新視界”,成為工作室創(chuàng)建的初心。
“我所理解的醫(yī)師教授工作室,既要有藝術(shù)家工作室的專注和創(chuàng)意,也要有科學家工作室的嚴謹和沉淀,更重要的是兼?zhèn)溽t(yī)生職業(yè)的造福于公眾的服務(wù)屬性。”李瑩說,“工作室的創(chuàng)立只是第一步,未來的路還很長。”
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