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海南醫(yī)科大學及兩家附屬醫(yī)院正掀起新一輪機構“改革風暴”。

近日，海南醫(yī)科大學校長陳國強在一場座談會中指出，學校黨委決定從今年7月開始啟動附屬醫(yī)院的改革，附屬醫(yī)院要“至少減少三分之一的科室”。

此前不久，海南醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院剛對內(nèi)部架構進行一輪深度優(yōu)化，將職能和業(yè)務科室砍掉四成。

海南醫(yī)科大學表示，此輪改革旨在提升醫(yī)院整體運行效能，為臨床一線提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

實際上，此舉也是對海南省此前提出的“去行政化”改革的深化落實。

如果翻看近期各地醫(yī)改政策，會發(fā)現(xiàn)“去行政化”改革已成為業(yè)內(nèi)頻被提及的熱門詞匯。

早在十多年前，國內(nèi)公立醫(yī)院就已提出“去行政化”改革。如今，各省市再提“堅持公立醫(yī)院去行政化”。

據(jù)海南醫(yī)科大學消息，6月17日，海南醫(yī)科大學校長陳國強到該校第二附屬醫(yī)院調(diào)研，并召開主題為“以學科整合、人才強基推動附屬醫(yī)院改革破局”的座談會。

陳國強指出，在過去一年多時間里，學校校本部完成階段性改革并取得初步成效后，學校黨委決定從今年7月開始啟動附屬醫(yī)院的改革。

陳國強明確要求，附屬醫(yī)院要推動科室（學科）深度整合與重組，合并同類項，要“至少減少三分之一的科室”。

兩個月前，海南醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院以“全員臥倒”、全員競爭上崗的破局姿態(tài)，舉辦了管理機構和醫(yī)療服務部門正職崗位公開競聘活動。

據(jù)介紹，本輪機構改革對醫(yī)院內(nèi)部架構進行了深度優(yōu)化，將原有的36個職能和業(yè)務科室大幅精簡至21個，并更名為“醫(yī)院管理機構和醫(yī)療服務部門”。

海南醫(yī)科大學稱，此舉旨在構建管理精細、運行高效的職能部門體系，提升醫(yī)院整體運行效能，為臨床一線提供更為優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

就在兩家附屬醫(yī)院開啟改革之前，海南醫(yī)科大學也已率先行動，于今年3月31日開展了一場中層干部競聘活動。

據(jù)介紹，此次競聘將26個正職崗位精簡至16個。同時，打破編制、資歷、條件限制，全員均可參與競聘，突出“能力本位”，踐行“誰有本事誰來，誰有潛力誰上，誰先成才誰先上”。

這場改革實踐，被該校認為是深化干部制度改革的里程碑事件。

改革后，海南醫(yī)科大學累計共有32名干部離開領導崗位，其中8人因未競崗成功轉到專業(yè)技術崗，10名因機構合并或調(diào)整離職。

在去行政化上，海南的手筆一直稱得上“大刀闊斧”。

早在2022年，海南省發(fā)布《海南省推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，其中明確表示，要堅持去行政化，取消公立醫(yī)院的行政級別，逐步推行院長職業(yè)化和聘任制，全面落實公立醫(yī)院的經(jīng)營管理自主權，實行全員聘用管理。 

此外，海南方案還指出，行政部門負責人一律不得兼任公立醫(yī)院領導職務。

海南醫(yī)科大學此輪改革，不管是競聘上崗，還是對職能和業(yè)務科室精簡優(yōu)化，正是對此提議的深化落實。

公開競聘背后

公立醫(yī)院“去行政化”改革風起

不過，去行政化改革涉及利益格局的重新調(diào)整、管理體制的深層變革等復雜因素，是公立醫(yī)院改革中一塊“難啃的硬骨頭”之一。這場改革仍需在實踐中持續(xù)探索。

作者|史珺雯